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集团一体化协同管控综合集团协同办公面临挑战
缺乏规范高效管理平台
集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台，对子公司的的运营监控和业绩管理缺失。员工能在需要的时候得到这些知识，充分发挥知识的价值
信息孤岛
集团信息化困难，不能实现实时、准确地收集掌握和开发利用信息，集团下属企业的信息孤岛问题突出。
一体化管控难
跨组织跨区域、多层级下属机构管理，多业务多流程一体化管控困难，个性化需求繁杂。
运营效率低下
集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，造成业务组合、资源和能力调配出现重叠，运营效率低下。
缺乏规范高效管理平台
集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台，对子公司的的运营监控和业绩管理缺失。员工能在需要的时候得到这些知识，充分发挥知识的价值
信息孤岛
集团信息化困难，不能实现实时、准确地收集掌握和开发利用信息，集团下属企业的信息孤岛问题突出。
一体化管控难
跨组织跨区域、多层级下属机构管理，多业务多流程一体化管控困难，个性化需求繁杂。
运营效率低下
集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，造成业务组合、资源和能力调配出现重叠，运营效率低下。
综合集团协同办公解决方案
应用场景
门户中心
构建适用于大中型集团单位“一体化”智能门户，千人千面的个性化门户和内容展示，实现集团办公、行政、人事、财务、后勤等多工作领域一站式服务。
流程中心
从“人找事”向“事找人”智能转变，满足集团与下属企业间的事务沟通、业务处理各式要求，能做到事事有回应，显著地提高集团事务审批效率和执行力。
合同管理
从合同起草、审批、签订、执行、归档、统计等推动合同标准化，帮助企业统一范本库，由集团总部推行至下属子公司，打造新型合同管理模式。
费控管理
依托协同管理平台的强大优势，关联项目管理，实现不同业务线的费用报销、付款审批、物料采购等的精细化费用管控，达到集团控制成本，提高利润，增加收益的目的。
知识管理
建立统一的知识管理平台，满足知识的获取、储存、学习、共享等的集团信息资源管控需求，有效为集团文化传承、员工经验分享、新员工培训等等提供知识信息服务。
统一移动办公
将流程、门户、办事、办会等功能基础集成到移动端，以信息共享、互联互通为重点，实现无处不在的移动办公，创造总部与子公司之间的碎片化协作空间，实现高效办公。
优势特色
多管控模式融合
涵盖统一门户、智能协同、智能流程、信息共享等办公系统的丰富功能点，融合财务控制型、战略指导型、战略设计型等不同管控模式需求，精细化定制专属集团解决方案。
实时的上传下达
支持移动端的即时消息、移动审批等功能，员工线上发起审批，领导实时在线处理；领导细分项目任务，线上精准快速地下达，并有效形成工作痕迹，令整个协作过程高效智能。
统一的资源共享
通过统一门户建立线上资源共享中心，将集团总部和各子公司的生产设备、管理经验、营销技能和客户资源等数据化，为不断优化集团资源配置和实现价值最大化提供便利。
风险合规执行
以智能流程服务集团顶层设计、分级管理的模式，厘清各级组织的职能职责，清除风险隐患，加强工作的专业化、规范化、流程化，为整个集团创造价值。
客户案例
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